精打细算强保障，勤俭建军见真章

为弘扬我军勤俭建军的优良传统，提升车辆精细化管理效能，实现降本增效，今年以来，广西军区桂林第二干休所采取了一系列有效措施。

一是提升车辆使用效率，减少无效派遣。①精准需求分析。车辆派遣调度科学合理，提前汇总用车需求，车场值班骨干核实任务必要性、路线重叠性、人员行车匹配性等，经过反复实践论证，将老干部阿姨看病就医用车，调整为每周2次集中统一派遣。②路线优化与拼车机制。对同方向、同时间段的任务进行合并，推行“拼车”制度。驾驶员负责规划最优路线，减少空驶里程和重复派车，能一车解决的绝不派两车。③非紧急任务合并执行。对非紧急的保障、训练、公务用车，实行“集中派送、定时发车”模式，减少零星、碎片化用车，加强各部门与老干部阿姨沟通协调，实现合并用车。

二是规范驾驶操作，降低消耗磨损。①驾驶技能培训与复训。将驾驶节油技术培训纳入年度必训必过科目，如平稳起步、预见性驾驶、合理换挡、经济时速控制、减少怠速等进行复训，使驾驶员养成良好的操作习惯。②油料监控与数据分析。建立加油管理登记，每月核对公里数和加油卡明细，分析百公里油耗，发现不良驾驶习惯及时纠正，若发现汽车故障问题立即返厂维修。在制定油料标准时，考虑路况、重载、天气等客观因素，避免“一刀切”。③培育勤俭作风。锻造技术精准、作风严谨的驾驶员队伍，将节约意识融入日常操作和部队文化，避免急加速、急刹车、高转数驾驶，减少发动机及相关部件消耗，延长发动机、刹车系统寿命。

三是预防为主、减少大修，延长寿命。①强化制度执行力，严格执行车场日制度。良好的保养是延长车辆服役年限的关键，不折不扣地落实每周车场日活动，预防性维护能有效避免小问题发展成大问题，显著减低高额的突发性大修费用支出，监督驾驶员落实保养的过程质量，最大化延长车辆使用年限。②夯实技术基础，保障装备完好率。建设一支懂原理、会维修、能判断的骨干技术队伍。加强业务学习培训，实现驾驶员提升自修能力，开展定点修理厂实践活动，解决汽车小故障小问题，降低外修费用开支，判断故障问题，明确维修范围和价格，避免被过度维修，确保各项保养制度落到实处，杜绝“以修代保”。③定车定人，形成闭环管理。每台军车指定具体负责人，司机对自己负责的车辆会更上心，日常清洁、定期保养等工作能更到位，延长车辆使用寿命；司机熟悉所负责车辆的操作特点、性能状态和潜在问题，便于及时发现小故障并及时处理，能更好地适应车辆，降低因操作不熟练导致的事故风险。

（叶龙坤）

来源：国防时报

编辑：许小娟

编审：王舒涵

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